Sếp đưa 15 nhân viên đi ăn nhưng không một ai trả tiền rồi bỏ đi

Ăn uống no nê xong, không ai đứng ra chịu trách nhiệm thanh toán cho tới sự việc lan truyền trên MXH.

Theo trang China Press, có một ông chủ ở Singapore đưa 15 nhân viên của mình đi ăn tối. Thế nhưng, sau khi ăn xong, tất cả đều đứng dậy rồi rời đi mà không thanh toán.

Sếp đưa 15 nhân viên đi ăn nhưng không một ai trả tiền rồi bỏ đi - 1

Cả nhóm 16 người đi ăn hết hơn 20 triệu nhưng không ai đứng ra thanh toán.

Người quản lý chia sẻ với báo chí rằng: “Buổi tối hôm đó cửa hàng có ít nhân viên, chỉ gồm 4 người. Lúc đó vào khoảng 7 giờ tối, tổng cộng có 16 người tới ăn. Họ gọi các suất ăn và thức uống, tổng cộng hết 1188 SGD (20,2 triệu đồng).

Khi nhân viên thấy những người này sắp rời đi, họ nhanh chóng mang đồ tráng miệng tới. Xong xuôi tất cả, họ lần lượt rời đi hết, lúc này nhân viên mới biết nhóm 16 vị khách này chưa thanh toán.

Thật không may là chẳng có cách nào liên hệ với nhóm khách này vì họ là khách hàng tự do. Điều duy nhất chúng tôi có thể làm là công bố chuyện này lên mạng xã hội với hy vọng có ai đó đọc thấy và quay lại thanh toán hóa đơn”.

Sau gần 1 tuần chờ đợi, vị sếp kia đã quay lại thanh toán hóa đơn và xin lỗi vì sự cố này.

Trước vấn đề này, nhiều cư dân mạng tỏ ra bất bình và để lại nhiều bình luận như sau:

“Chẳng có ai đi ăn mà không trả tiền cả. Có lẽ người sếp và những nhân viên này đều không muốn trả tiền nên mới kiếm cớ rời đi hết như vậy. Tôi cá là họ không nghĩ rằng có camera ghi lại và sự việc được đăng rầm rộ trên mạng”.

“Nếu cửa hàng không công bố điều này, chắc vị sếp kia không quay lại đâu”.

“Sếp nhìn thấy bộ mặt thật của nhân viên. Nhân viên nhìn thấy bộ mặt thật của sếp. Có vẻ như tất cả đang thử lòng nhau chăng”.

“Vị sếp này rất tự tin, ông ấy nghĩ rằng nhân viên của mình sẽ đãi sếp một bữa ăn”.

Nếu là bạn, bạn sẽ phản ứng như thế nào trong tình huống này?

Phan Hằng - WOB

Tin liên quan

Tin mới nhất

Khi văn hoá không còn là khẩu hiệu: Góc nhìn từ Tập đoàn TH

Khi văn hoá không còn là khẩu hiệu: Góc nhìn từ Tập đoàn TH

“Xây dựng văn hoá doanh nghiệp cần được thiết kế như một kiến trúc có chủ đích, trong đó văn hoá không chỉ là giá trị tinh thần, mà trở thành nền tảng vận hành của tổ chức” - chia sẻ của bà Trần Thị Quyên, Giám đốc Nhân sự Tập đoàn TH tại Diễn đàn Quốc gia “Văn hóa với Doanh nghiệp” 2026.

Nhà máy chế biến thực phẩm sạch TH Bình Dương: công nghệ hiện đại hàng đầu thế giới trên nền tảng phát triển bền vững

Nhà máy chế biến thực phẩm sạch TH Bình Dương: công nghệ hiện đại hàng đầu thế giới trên nền tảng phát triển bền vững

Nhà máy chế biến thực phẩm sạch TH Bình Dương với quy mô đầu tư 6.000 tỷ đồng, khi hoàn thành sẽ đạt công suất 1 triệu tấn/năm, với hệ thống 20 dây chuyền tự động hóa hoàn toàn, tiên phong áp dụng những công nghệ hiện đại bậc nhất thế giới trong ngành thực phẩm – đồ uống trên nền tảng phát triển bền vững.

Nhiều điểm nhấn tại chuỗi hoạt động “Sắc màu văn hoá các dân tộc Việt Nam”

Nhiều điểm nhấn tại chuỗi hoạt động “Sắc màu văn hoá các dân tộc Việt Nam”

Góp phần hưởng ứng tôn vinh Ngày Văn hóa các dân tộc Việt Nam (19/4) và quảng bá, bảo tồn, phát huy giá trị văn hóa truyền thống đặc sắc, từ ngày 1/4 đến 3/5, tại Làng Văn hóa-Du lịch các dân tộc Việt Nam (Đoài Phương, Hà Nội) sẽ diễn ra chuỗi hoạt động giới thiệu nét văn hóa, phong tục tập quán của đồng bào các dân tộc với chủ đề “Sắc màu văn hóa các dân tộc Việt Nam”.

Văn hóa trong “tế bào gốc” của xã hội hiện nay

Văn hóa trong “tế bào gốc” của xã hội hiện nay

Nho gia xưa có một câu để chỉ con đường mà người quân tử phải lấy đó làm sự phấn đấu cho một đời hành động: “Tu thân, tề gia, trị quốc, bình thiên hạ”. Câu này có thể hiểu thoáng theo nghĩa: “Đầu tiên là sửa mình, sau đó là lo việc nhà, việc nước, rồi việc trong thiên hạ, sao cho tất cả đều được hài hòa, trật tự”. Ta thấy ở đây, ngoài yếu tố “tu thân”, tức là vi