Tỷ phú giàu nhất Thái Lan chia cổ phần ThaiBev cho 5 người con, giữ quyền điều hành

Theo thông báo gửi Sở Giao dịch chứng khoán Singapore ngày 23/6, ông Charoen Sirivadhanabhakdi đã chuyển nhượng cổ phần tại các công ty sở hữu khoảng 66% Thai Beverage – tập đoàn đồ uống lớn niêm yết tại Singapore – cho 5 người con. Tuy nhiên, ông vẫn nắm quyền kiểm soát toàn bộ hoạt động điều hành và ra quyết định đối với tài sản và doanh nghiệp này.

Việc chuyển nhượng diễn ra thông qua một thỏa thuận cổ đông mới, qua đó cho phép ông Charoen tiếp tục là người quyết định cao nhất trong hệ thống các công ty liên quan. Thỏa thuận này giúp gia đình chuẩn bị cho quá trình kế thừa trong tương lai, nhưng không có nghĩa ông đã rút lui khỏi quyền lực.

Đây được xem là bước đi quan trọng trong quá trình tái cấu trúc quyền sở hữu nhằm bảo đảm sự ổn định cho đế chế kinh doanh đang mở rộng khắp Thái Lan, Singapore và các thị trường Đông Nam Á khác.

Tỷ phú Charoen Sirivadhanabhakdi

Những người con đang nắm giữ vai trò chủ chốt trong tập đoàn

Trong số 5 người con, hai con trai ông Charoen hiện đảm nhiệm vai trò lãnh đạo cao cấp tại các doanh nghiệp trọng điểm. Con trai cả, ông Thapana Sirivadhanabhakdi, hiện là Tổng giám đốc ThaiBev. Trong khi đó, người con trai thứ, ông Panote Sirivadhanabhakdi, giữ chức CEO của Frasers Property – tập đoàn bất động sản có trụ sở tại Singapore.

Ba người con gái cũng đang điều hành các công ty lớn trong hệ sinh thái kinh doanh của gia đình. Bà Thapanee Techajareonvikul là CEO của Berli Jucker, tập đoàn đa ngành sở hữu chuỗi siêu thị Big C nổi tiếng. Bà Wallapa Traisorat đứng đầu Asset World Corp – doanh nghiệp chuyên về lĩnh vực khách sạn, du lịch tại Thái Lan. Trong khi đó, bà Atinant Bijananda cũng giữ vai trò cổ đông trong các công ty liên quan.

Việc phân chia cổ phần cho thấy ông Charoen muốn các con mình vừa có cổ phần sở hữu, vừa tham gia điều hành, tạo tiền đề cho quá trình chuyển giao lâu dài.

Việc giữ lại quyền điều hành cho thấy điều gì?

Dù chuyển giao tài sản, ông Charoen vẫn giữ quyền đưa ra các quyết định chiến lược. Điều này phản ánh rõ phong cách quản trị tập trung của ông chủ 80 tuổi này. Với việc chưa chính thức chọn người kế vị duy nhất, ông đang tiếp tục kiểm soát toàn bộ đế chế mà ông gây dựng trong nhiều thập kỷ.

Đây không phải là điều hiếm gặp trong các tập đoàn gia đình châu Á, nơi người sáng lập thường tiếp tục nắm quyền cho đến khi có sự chuyển giao rõ ràng về vai trò lãnh đạo, nhằm tránh xung đột nội bộ hoặc sự phân rã quyền lực.

Việc ông Charoen giữ vai trò trung tâm cũng được xem là yếu tố trấn an các nhà đầu tư, khi hệ thống các công ty liên quan hoạt động trên nhiều lĩnh vực và thị trường.

Đâu là thách thức trong kế hoạch kế nhiệm của gia đình Charoen?

Tuy đã có động thái phân chia cổ phần, nhưng ông Charoen vẫn chưa công bố rõ ràng ai sẽ là người kế nhiệm toàn diện trong tương lai. Điều này có thể đặt ra thách thức nếu các quyết định sau này thiếu sự đồng thuận trong nội bộ gia đình.

Sự tham gia của 5 người con trong các công ty khác nhau tạo nên một hệ sinh thái kinh doanh rộng lớn, nhưng cũng có nguy cơ chồng chéo lợi ích. Việc cân bằng vai trò giữa các thành viên, giữ được sự hợp tác trong khi đảm bảo hiệu quả kinh doanh là một bài toán không đơn giản.

Thêm vào đó, các nhà đầu tư và thị trường quốc tế sẽ theo dõi chặt chẽ tiến trình kế thừa này để đánh giá tính ổn định và chiến lược phát triển lâu dài của ThaiBev và các công ty liên quan.

ThaiBev có vai trò như thế nào trong đế chế kinh doanh của ông Charoen?

ThaiBev là một trong những tài sản giá trị và nổi bật nhất trong đế chế của ông Charoen. Tập đoàn này sở hữu các thương hiệu bia, rượu, nước giải khát nổi tiếng như Chang Beer – vốn chiếm thị phần lớn tại Thái Lan và đang mở rộng ra quốc tế.

Được niêm yết tại Singapore, ThaiBev cũng là biểu tượng cho sự vươn ra toàn cầu của các doanh nghiệp gia đình châu Á. Với việc nắm tới 66% cổ phần, gia đình ông Charoen vẫn giữ thế kiểm soát tuyệt đối, bất chấp sự đa dạng hóa về cổ đông bên ngoài.

Việc chuyển giao cổ phần nhưng giữ lại quyền điều hành là cách để ông Charoen vừa bảo vệ di sản kinh doanh, vừa tạo nền tảng kế thừa cho thế hệ tiếp theo, mà không làm xáo trộn cấu trúc quyền lực hiện tại.