Doanh nhân Tạ Văn Thành chia sẻ bài học chọn nhân sự từ "gốc"

Giữa không khí khẩn trương của xưởng sản xuất, vị lãnh đạo doanh nghiệp không ngồi trong phòng máy lạnh. Ông cúi người kiểm tra từng độ bám trên bề mặt đế dép, rà soát lại độ chính xác của khuôn đúc nhựa trước khi dây chuyền bước vào ca sản xuất mới. Đối với ông Tạ Văn Thành, thói quen đi rà soát từng công đoạn nhỏ nhất đã trở thành một phần không thể thiếu trong công việc quản trị hàng ngày.

Bắt đầu sự nghiệp với tâm thế của một người từng trải qua nhiều vị trí lao động trực tiếp, ông Tạ Văn Thành hiểu rõ giá trị của công sức lao động và sự chính xác trong từng khâu kỹ thuật. Từng là nhân viên kỹ thuật trước khi làm chủ doanh nghiệp, vị thuyền trưởng này giữ thói quen tự mình trải nghiệm sản phẩm.

Doanh nhân Tạ Văn Thành trong một buổi ghi hình truyền thông ngay tại xưởng sản xuất.

Trong những phiên livestream bán hàng kéo dài hàng giờ đồng hồ, hình ảnh ông Tạ Văn Thành xuất hiện trực tiếp trước hàng trăm người xem để thử sản phẩm, giải đáp thắc mắc về chất liệu hay độ bền không còn xa lạ. Việc lãnh đạo bước ra tuyến đầu không chỉ là bài toán kinh doanh, mà còn thể hiện tinh thần trách nhiệm tới cùng với từng sản phẩm đến tay khách hàng.

“Nếu người đứng đầu không hiểu rõ sản phẩm của mình được làm ra như thế nào, lỗi ở đâu và cảm giác của khách hàng ra sao, mọi chiến lược kinh doanh chỉ nằm trên giấy”, ông Tạ Văn Thành chia sẻ.

Triết lý quản trị sát sao này lan tỏa đến từng phòng ban. Ở các nhà xưởng hay văn phòng kinh doanh, ông không yêu cầu nhân viên làm việc theo khuôn mẫu cứng nhắc, nhưng bắt buộc mọi quy trình sản xuất từ khâu chọn nguyên liệu thân thiện môi trường đến đóng gói đều phải đạt tiêu chuẩn an toàn cao nhất.

Sự tỉ mỉ trong vận hành xưởng máy cũng phản ánh rõ nét qua cách ông Tạ Văn Thành xây dựng bộ máy nhân sự. Khi quy mô doanh nghiệp ngày càng mở rộng, nhu cầu thu hút nhân lực trẻ trở thành bài toán chiến lược. Tuy nhiên, quan điểm chọn người của ông lại đi ngược lại với xu hướng chú trọng bằng cấp hay những bản lý lịch lộng lẫy.

Chủ tịch Tạ Văn Thành sâu sát kiểm tra hoạt động vận hành và quy trình sản xuất tại nhà xưởng.

Tại các buổi phỏng vấn tuyển dụng, ông Tạ Văn Thành thường đưa ra các tình huống thực tế tại nhà máy hoặc thị trường để quan sát cách ứng xử của người trẻ. Vị lãnh đạo này đánh giá cao sự trung thực, tinh thần sẵn sàng xắn tay áo làm việc từ những việc nhỏ nhất và khả năng chịu áp lực hơn là những danh hiệu lý thuyết.

Chủ tịch Tạ Văn Thành cho rằng, người trẻ hiện nay có lợi thế lớn về sự linh hoạt, tiếp cận công nghệ nhanh và tư duy sáng tạo. Tuy nhiên, điểm yếu chung của không ít nhân sự trẻ là tâm lý muốn gặt hái kết quả ngay mà bỏ qua giai đoạn tích lũy kinh nghiệm cốt lõi.

“Tôi không tìm kiếm những người giỏi nhất trên giấy tờ, tôi tìm những người trẻ có thái độ đúng đắn và mong muốn học thật, làm thật”, ông Tạ Văn Thành khẳng định.

Để nuôi dưỡng nguồn lực trẻ, doanh nghiệp do ông Tạ Văn Thành dẫn dắt xây dựng môi trường làm việc lấy hiệu quả thực tế làm thước đo. Những nhân sự mới vào công ty, dù ở vị trí quản lý hay chuyên viên, đều trải qua thời gian thực tập trực tiếp tại dây chuyền sản xuất và các kênh phân phối thực địa.

Ông Tạ Văn Thành trực tiếp kiểm tra chi tiết và chất lượng tại dây chuyền sản xuất.

Chính trải nghiệm thực tế này giúp đội ngũ trẻ hiểu rõ vòng đời sản phẩm, đồng thời rèn luyện sự kiên nhẫn. Nhiều quản lý trẻ tại doanh nghiệp xuất thân từ những công nhân kỹ thuật hoặc nhân viên bán hàng năng nổ, được trao quyền nhờ sự nỗ lực không ngừng qua thời gian.

Ông Tạ Văn Thành tin rằng, một doanh nghiệp muốn phát triển bền vững cần kết hợp được bản lĩnh, sự cẩn trọng của thế hệ đi trước với năng lượng bứt phá của tuổi trẻ. Việc trực tiếp đồng hành cùng nhân sự trẻ ở từng khâu nhỏ nhất không chỉ giúp kiểm soát chất lượng vận hành, mà còn là cách vị doanh nhân truyền lửa nghề và xây dựng thế hệ kế thừa thực chất.

Doanh nhân Tạ Văn Thành đã chứng minh rằng sự am hiểu sâu sắc từng chi tiết vận hành chính là chìa khóa giúp doanh nghiệp giữ vững nền tảng. Bài học từ cách xắn tay áo làm việc và coi trọng thái độ hơn bằng cấp vẫn luôn giữ nguyên giá trị với bất kỳ ai muốn đi xa trên con đường sự nghiệp.