Chuỗi cung ứng lạnh dược phẩm trong bối cảnh hiện nay – Áp lực chi phí và chiến lược tối ưu cho doanh nghiệp dược

Thị trường dược phẩm tăng trưởng nhanh nhưng chịu áp lực lớn từ chuỗi cung ứng lạnh

Ngành dược Việt Nam duy trì đà tăng trưởng 8–10%/năm với sự dịch chuyển mạnh sang nhóm vắc-xin và sinh phẩm. Phân khúc yêu cầu bảo quản lạnh này hiện chiếm hơn 35% thị phần và dự báo đạt 50% đối với thuốc mới trong 5 năm tới. Xu hướng này đặt doanh nghiệp trước thách thức lớn: vừa phải đáp ứng tiêu chuẩn khắt khe, vừa phải giải quyết áp lực chi phí logistics và vận hành chuỗi cung ứng lạnh.

Toàn cảnh kho lạnh dược phẩm đạt chuẩn GSP – GDP

Với 50% vắc-xin toàn cầu hư hỏng do lỗi chuỗi lạnh (WHO), logistics dược không còn là vấn đề kỹ thuật mà là bài toán chiến lược. Tại Việt Nam, tối ưu hóa chi phí và rủi ro vận hành đang là yếu tố then chốt để bảo vệ biên lợi nhuận và tăng trưởng bền vững.

Kho lạnh dược phẩm hiện đại với hệ thống giám sát nhiệt độ và độ ẩm liên tục, đảm bảo chuẩn GSP – GDP

Áp lực chi phí và rủi ro trong chuỗi cung ứng lạnh dược phẩm

Chuỗi cung ứng lạnh dược phẩm là hệ thống thâm dụng vốn với suất đầu tư €250-350/m² (gấp 2-3 lần kho thường) do yêu cầu hạ tầng GSP đặc thù. Bài toán tài chính càng thêm thách thức khi chi phí điện năng chiếm tới 40–60% phí vận hành, song hành cùng áp lực tuân thủ GSP–GDP nghiêm ngặt về bảo trì và nhân sự chuyên môn.

Hệ thống làm lạnh liên tục đảm bảo ổn định nhiệt độ

Đáng chú ý, rủi ro trong chuỗi lạnh không chỉ dừng ở tổn thất hàng hóa. Sự cố nhiệt độ có thể gây gián đoạn phân phối, phát sinh chi phí xử lý và ảnh hưởng uy tín doanh nghiệp. Điều này giải thích tại sao logistics lạnh đang tác động trực tiếp đến biên lợi nhuận của doanh nghiệp dược.

Tối ưu chi phí chuỗi cung ứng lạnh: Mô hình triển khai hiệu quả

Xây dựng chuỗi cung ứng lạnh dược phẩm hiệu quả là chìa khóa giúp doanh nghiệp dược tối ưu logistics, kiểm soát chi phí và duy trì tăng trưởng bền vững. Thực tế, nhiều doanh nghiệp chuyển từ tự đầu tư sang hợp tác với đơn vị logistics dược chuyên biệt để giảm rủi ro, tập trung nguồn lực cho hoạt động cốt lõi.

Trung tâm phân phối dược phẩm GONSA tại HCM đạt chuẩn GSP - GDP

Trong bối cảnh chi phí logistics lạnh gia tăng, thị trường xuất hiện ngày càng nhiều doanh nghiệp logistics chuyên biệt cho dược phẩm và sản phẩm chăm sóc sức khỏe, tập trung vào các giải pháp chuỗi cung ứng lạnh. GONSA là một trong những đơn vị hoạt động theo hướng này tại Việt Nam, với trọng tâm là dịch vụ lưu kho, bảo quản, phân phối và vận chuyển các sản phẩm yêu cầu kiểm soát nhiệt độ nghiêm ngặt như vắc-xin, sinh phẩm và thuốc sinh học. GONSA hiện vận hành mạng lưới trung tâm phân phối đạt chuẩn GSP–GDP tại ba miền Bắc – Trung – Nam, với hệ thống kho thường 15-25 độ C và kho lạnh từ 2-8 độ C. Riêng kho lạnh dải 2–8°C với quy mô hơn 1.000 m³ tại Hà Nội, Đà Nẵng và TP HCM giúp doanh nghiệp dược đáp ứng yêu cầu bảo quản nghiêm ngặt, giảm rủi ro chuỗi lạnh và tối ưu chi phí vận hành.

Xe chuyên dụng chuẩn GDP của GONSA đảm bảo chuỗi lạnh trong quá trình giao hàng

Mô hình hợp tác với GONSA giúp doanh nghiệp dược chuyển chi phí đầu tư hạ tầng lớn thành chi phí vận hành linh hoạt, tối ưu dòng tiền và tăng khả năng thích ứng trước biến động thị trường.

Sở hữu hệ thống quản trị 'All-in-one' (SAP S/4 HANA, WMS, TMS, OCS) cùng mạng lưới kết nối 49.000 nhà thuốc và hơn 10.000 điểm y tế, GONSA đã xuất sắc ghi danh vào Top 500 Doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam (VNR500) và Top 5 doanh nghiệp lớn nhất nhóm ngành kinh doanh, phân phối dược phẩm và thiết bị y tế năm 2025. Vượt xa vai trò của một đơn vị vận chuyển, GONSA định vị là đối tác chiến lược, cam kết đồng hành cùng doanh nghiệp dược xây dựng nền tảng tăng trưởng bền vững.