Mai Trí Thức - Chàng trai kiến tạo nội dung bằng tư duy quản trị mới

Trong bối cảnh mạng xã hội ngày càng trở thành kênh quan trọng để lan tỏa kiến thức, nhiều cá nhân lựa chọn tự mình vận hành nội dung. Tuy nhiên, với Mai Trí Thức, việc phát triển bền vững không thể dựa vào một cá nhân đơn lẻ. Ngay từ khi định hình hướng đi lâu dài, anh đã lựa chọn đồng hành và cùng tham gia vào quá trình sản xuất và phát triển nội dung truyền thông.

Anh cho rằng, người trẻ mang đến nguồn năng lượng tích cực và sự linh hoạt cần thiết trong môi trường số. Họ nhanh nhạy với xu hướng, dễ thích nghi với công nghệ mới và không ngại thử nghiệm những cách làm khác biệt. Tuy nhiên, anh cũng thẳng thắn nhìn nhận rằng nếu không có hệ thống quản lý phù hợp, những ưu điểm này có thể trở thành điểm yếu.

“Người trẻ rất giỏi, nhưng nếu không có định hướng rõ ràng thì dễ bị phân tán. Khi đó, hiệu quả công việc sẽ không cao, dù ai cũng đang cố gắng”, anh chia sẻ.

Từ nhận định đó, nguyên tắc đầu tiên mà Thức áp dụng là xây dựng một cấu trúc làm việc rõ ràng. Trong đội ngũ của anh, mỗi thành viên đều được phân công nhiệm vụ cụ thể, gắn với năng lực và định hướng phát triển cá nhân. Người phụ trách nội dung ý tưởng sẽ tập trung vào nghiên cứu và sáng tạo, người dựng video đảm nhận kỹ thuật hình ảnh, trong khi những thành viên khác phụ trách tương tác và phản hồi với cộng đồng.

Cách phân công này không chỉ giúp tối ưu hiệu suất mà còn tạo điều kiện để mỗi người phát huy thế mạnh riêng. Đồng thời, nó hạn chế tình trạng chồng chéo công việc - một vấn đề thường gặp trong các nhóm làm việc trẻ, nơi ranh giới trách nhiệm chưa rõ ràng.

Bên cạnh việc phân vai, Mai Trí Thức đặc biệt chú trọng đến việc xây dựng quy trình làm việc. Bởi vì, trong môi trường truyền thông, sự sáng tạo là cần thiết nhưng không thể thiếu tính hệ thống. Mỗi nội dung trước khi đăng tải đều trải qua các bước: lên ý tưởng, kiểm tra thông tin, biên tập, duyệt nội dung và hoàn thiện hình thức thể hiện.

“Quy trình không phải để hạn chế sáng tạo, mà để đảm bảo chất lượng. Khi mọi thứ được chuẩn hóa, các bạn có thể yên tâm sáng tạo trong một khung làm việc an toàn”, anh nói.

Theo anh Thức, đây là cách giúp người trẻ học hỏi nhanh hơn và hình thành tư duy phản biện - yếu tố quan trọng trong việc truyền đạt thông tin đến cộng đồng.

Theo Mai Trí Thức, việc cởi mở giúp nhân sự trẻ phát huy năng lực và gắn bó lâu dài

Vì thế, việc đưa người trẻ ra “tiền tuyến” không chỉ giúp cải thiện chất lượng nội dung mà còn là cách để họ trưởng thành nhanh hơn. Khi trực tiếp đối diện với phản hồi từ khán giả, mỗi người sẽ hiểu rõ hơn trách nhiệm của mình trong việc cung cấp thông tin chính xác và hữu ích.

Một yếu tố khác được anh đánh giá cao là sự cởi mở trong môi trường làm việc. Thay vì áp đặt, Thức khuyến khích các thành viên chủ động đóng góp ý kiến. Những thay đổi trong cách xây dựng nội dung, cách truyền tải hay thậm chí là cách tổ chức công việc đều có thể xuất phát từ chính đội ngũ.

“Khi các bạn cảm thấy ý kiến của mình được lắng nghe, họ sẽ chủ động hơn trong công việc. Điều đó tạo ra sự gắn kết và tinh thần trách nhiệm cao hơn”, anh chia sẻ.

Không dừng lại ở việc tạo môi trường làm việc tích cực, Thức còn chú trọng đến việc trao cơ hội phát triển cho từng cá nhân. Những thành viên có năng lực và sự chủ động sẽ được giao thêm trách nhiệm, từ quản lý một phần công việc đến dẫn dắt các dự án nhỏ.

Cách làm này giúp đội ngũ không chỉ là nơi làm việc, mà còn trở thành môi trường học hỏi và phát triển nghề nghiệp. Mỗi cá nhân đều có cơ hội tiến bộ, thay vì chỉ lặp lại những công việc quen thuộc.