SHB viết tiếp câu chuyện đồng hành cùng đất nước với diện mạo mới và khát vọng vươn tầm
Suốt hơn ba thập kỷ phát triển, SHB không chỉ là câu chuyện về sự lớn mạnh của một định chế thuộc TOP 5 Ngân hàng tư nhân lớn nhất Việt Nam, mà còn đóng góp vào hành trình của khát vọng Việt Nam vươn mình trong dòng chảy hội nhập.
Bước vào giai đoạn phát triển mới, SHB đang chuyển mình mạnh mẽ trên nền tảng những thành tựu và nội lực vững chắc đã được gây dựng suốt nhiều năm qua, tiếp tục bứt tốc để chinh phục các cột mốc mới. Định hướng ấy được dẫn dắt bởi tầm nhìn của Chủ tịch HĐQT Đỗ Quang Hiển về một ngân hàng vươn tầm khu vực và quốc tế: “Chúng tôi mang khát vọng định vị dấu ấn Việt Nam trên bản đồ quốc tế”.

SHB đang viết tiếp câu chuyện đồng hành cùng đất nước với diện mạo mới và khát vọng vươn tầm
Hành trình ba thập kỷ: Từ Tâm vươn Tầm
Tiền thân là Ngân hàng TMCP Nông thôn Nhơn Ái – một ngân hàng quy mô nhỏ hoạt động tại khu vực nông thôn, SHB đã trải qua một hành trình dài đầy bản lĩnh và vươn mình trở thành định chế tài chính hàng đầu Việt Nam.
Dưới sự dẫn dắt của ông Đỗ Quang Hiển, SHB đã thực hiện thành công bước chuyển mình từ ngân hàng nông thôn lên ngân hàng đô thị, vươn lên trở thành một trong TOP5 ngân hàng TMCP tư nhân lớn nhất Việt Nam. Đó không chỉ là sự tăng trưởng về quy mô tài sản hay mạng lưới hoạt động, mà còn khẳng định năng lực quản trị ngày càng được nâng cao và tiệm cận tiêu chuẩn quốc tế.
Một trong những dấu mốc thể hiện rõ tinh thần tiên phong của SHB là thương vụ nhận sáp nhập Habubank – thương vụ tái cơ cấu đầu tiên thành công của ngành ngân hàng Việt Nam giai đoạn 2011–2013. Trong bối cảnh thị trường tài chính nhiều biến động, quyết định nhận sáp nhập không chỉ cho thấy bản lĩnh của SHB mà còn tạo tiền lệ quan trọng cho tiến trình tái cấu trúc hệ thống ngân hàng Việt Nam sau này.
Nguyên Thống đốc NHNN – TS. Cao Sỹ Kiêm cũng từng nhấn mạnh việc SHB nhận sáp nhập Habubank là một bước đi đầy dũng cảm, táo bạo. Bước đi này thể hiện những tính toán chiến lược của người đứng đầu.
Theo Chuyên gia kinh tế - TS. Nguyễn Minh Phong thời điểm đó: “SHB đã trở thành biểu tượng thành công trong hoạt động M&A nói riêng và tái cơ cấu nền kinh tế nói chung. SHB đã vượt qua đáng khâm phục giai đoạn khó khăn nhất sau khi nhận sáp nhập Habubank, đem lại nhiều kinh nghiệm hữu ích cho bản thân SHB và làm phong phú thêm nhận thức, thực tiễn hoạt động M&A các tổ chức niêm yết tại Việt Nam”.

Dưới sự dẫn dắt của doanh nhân Đỗ Quang Hiển, SHB hiện là một trong những ngân hàng TMCP tư nhân hàng đầu Việt Nam
Bên cạnh việc kinh doanh hiệu quả, SHB còn ghi dấu ấn với cộng đồng thông qua các hoạt động trách nhiệm xã hội và tinh thần đồng hành cùng nền kinh tế. Từ việc hỗ trợ tái cơ cấu Thủy sản Bình An để bảo vệ sinh kế cho hàng nghìn nông dân, người lao động, đến việc cấp vốn cho các công trình hạ tầng trọng điểm quốc gia như cầu vượt Ngã ba Huế, Trung tâm Logistics ICD Vĩnh Phúc hay nhiều dự án chiến lược khác, SHB luôn hiện diện ở những nơi đất nước cần nguồn lực cho phát triển. Ngân hàng cũng tích cực tham gia các chương trình an sinh xã hội và các chương trình phát động của Đảng, Nhà nước.
Suốt 33 năm, ngân hàng kiên định với vai trò dẫn vốn cho nền kinh tế, đặc biệt là khu vực doanh nghiệp SME, doanh nghiệp do phụ nữ làm chủ và các thành phần kinh tế trọng yếu. Hành trình ấy được xây dựng không chỉ bằng năng lực tài chính, mà còn bằng triết lý phát triển gắn với lợi ích quốc gia và sự thịnh vượng của cộng đồng.
Khi di sản được kế thừa và tiếp nối, đổi mới để vươn xa
Sự kiện ra mắt bộ nhận diện thương hiệu mới không đơn thuần là một cuộc “thay áo” hình ảnh. Với SHB, đây là bước đi chiến lược nằm trong tổng thể hành trình chuyển đổi mạnh mẽ và toàn diện, hướng tới mô hình “Ngân hàng tầm vóc quốc gia thế hệ mới”.
Trong bối cảnh Việt Nam bước vào giai đoạn “Đổi mới 2.0” với khát vọng nâng cao vị thế quốc gia, SHB cũng lựa chọn đổi mới chính mình để đồng hành cùng nhịp chuyển động của đất nước. Và SHB đã chọn cách tiếp bước, sáng tạo, đổi mới trên nền tảng di sản đã được bồi đắp suốt hơn ba thập kỷ.

Phó Chủ tịch HĐQT Đỗ Quang Vinh chia sẻ về định hướng trở thành “Ngân hàng tầm vóc quốc gia thế hệ mới” của SHB tại Đại hội đồng cổ đông 2026
Đó là một chiến lược tái định vị mang chiều sâu: giữ lại những giá trị cốt lõi đã tạo nên bản sắc SHB, đồng thời hiện đại hóa ngôn ngữ thương hiệu để phản ánh đúng tinh thần thời đại mới. Sự thay đổi không chỉ diễn ra ở logo hay màu sắc nhận diện, mà là sự chuyển động đồng bộ từ tư duy quản trị, chiến lược kinh doanh cho tới trải nghiệm khách hàng, sự chuyển đổi từ bên trong ra bên ngoài, phản ánh nội lực và định hướng phát triển dài hạn.
Từ ngân hàng dịch vụ đến ngân hàng hệ sinh thái
Trong giai đoạn phát triển mới, SHB đang chuyển dịch sang mô hình “ngân hàng hệ sinh thái” – nơi dòng vốn, giải pháp và các chủ thể kinh tế được liên kết trong một không gian tăng trưởng mở.
Đây không phải là một khẩu hiệu mang tính xu hướng. Đó là một lựa chọn chiến lược có tính toán, đặt SHB vào vai trò trung tâm kết nối trong chuỗi giá trị, hệ sinh thái: cung cấp các giải pháp/dịch vụ tài chính toàn diện cho hệ sinh thái từ tập đoàn, tổng công ty tới các công ty con/công ty thành viên, và người lao động, đồng thời kết nối các doanh nghiệp vệ tinh, SME, hộ kinh doanh trong chuỗi giá trị, chuỗi cung ứng.
Trong mô hình này, công nghệ không còn là công cụ hỗ trợ phía sau mà trở thành hạ tầng quyết định khả năng mở rộng và mức độ thấu hiểu sâu hệ sinh thái để cung ứng các dịch vụ tài chính hiện đại toàn diện. Như chính Phó Chủ tịch HĐQT Đỗ Quang Vinh đúc kết: nếu hệ sinh thái là không gian tăng trưởng, thì công nghệ chính là hạ tầng tăng trưởng.
Khát vọng Việt Nam trên bản đồ tài chính quốc tế
Hành trình của SHB là minh chứng cho sức mạnh của tầm nhìn dài hạn, tinh thần đổi mới và khát vọng vươn lên không ngừng.
SHB đặt mục tiêu đến năm 2030 trở thành ngân hàng số 1 về hiệu quả, ngân hàng số được yêu thích, ngân hàng bán lẻ tốt nhất và là ngân hàng Top đầu cung ứng nguồn vốn, sản phẩm tài chính, dịch vụ đối với khách hàng doanh nghiệp chiến lược có hệ sinh thái, chuỗi cung ứng, chuỗi giá trị, phát triển xanh; doanh nghiệp nhỏ và vừa, khách hàng cá nhân. Tầm nhìn đến năm 2035, SHB phấn đấu trở thành ngân hàng hiện đại, ngân hàng số, ngân hàng xanh thuộc nhóm dẫn đầu khu vực.
Đó không chỉ là mục tiêu tăng trưởng của riêng một tổ chức tài chính. Đó còn là hành trình của một thương hiệu Việt đang từng bước khẳng định vị thế trong kỷ nguyên mới – nơi các doanh nghiệp Việt Nam không còn chỉ phát triển trong biên giới quốc gia, mà mang theo khát vọng chinh phục thị trường khu vực và quốc tế.

SHB đồng hành cùng sự phát triển bền vững của đất nước
Tại ĐHĐCĐ thường niên 2026 vừa qua của SHB, đại diện NHNN tin tưởng với nền tảng xây dựng trong 33 năm qua cùng với sự đồng thuận của cổ đông và quyết tâm của Ban lãnh đạo cùng toàn thể CBNV, SHB sẽ tiếp tục phát triển an toàn, bền vững; đóng góp tích cực vào sự ổn định của ngành ngân hàng cũng như sự phát triển của nền kinh tế – xã hội, đúng với hình ảnh logo mang dáng hình chữ S của đất nước.
Trên hành trình ấy, SHB sẽ viết tiếp câu chuyện của mình bằng tinh thần kế thừa, đổi mới và khát vọng vươn xa – một hành trình bắt đầu từ “Tâm” để vươn “Tầm” bước ra thế giới.
Bình luận